PP电子官网近年来面对国外市场的低迷以及内需的不断增强，毛巾作为日常消费品，绝对算得上家纺市场中使用更换频率最高的。面对这巨大的市场潜力和机遇，品牌制胜刻不容缓。类似孚日毛巾和亲亲家典这类的毛巾企业该如何生存下去呢？记者通过走访了解到，孚日毛巾这种家纺大厂虽然优势劣势并存PP电子官网，但是资金的充足与市场占有率的巨大，都使之能轻松面对各种危机。而亲亲家典这类后起之秀PP电子官网，也多采取另辟蹊径灵活多变的生存方式，积极开拓新兴市场，抢占更多的商机。

　　从08年开始的金融危机已经肆虐了5年时间，对中国毛巾市场来说，最大的影响就是欧美等传统消费地区的出口持续萎靡不振，沿海轻工业区多加生产毛巾类产品的工厂或转型或倒闭，家纺市场也是危机四伏。对于孚日毛巾这种出口型企业来说，影响远比亲亲家典这种主要依托国内市场的企业来的严重许多。但是有危险就有机遇，记者从孚日毛巾经销商那里得知，家纺市场目前的年产值为6500亿元，而且还在以30%的速度递增。欧美国家在毛巾上的人均消费是250克，而中国只有50克，可谓国内市场前景巨大。再加上国内经济的迅猛发展，消费者可支配收入不断增加，对毛巾这类家纺产品的多样化、个性化消费与日俱增，这些都是孚日毛巾、亲亲家典等毛巾生产企业的机遇点。

　　孚日毛巾作为传统的家纺大厂，优势显而易见。无论是在行业当中还是家纺市场上，都占有着重要的一席之地。因此孚日毛巾巨大的资金量优势，足以帮其熬过各种价格战，也可以按时完成新品的开发，这是很多小厂商所不具备的条件。但孚日毛巾的优势与劣势是并存的，众多的实体店铺与柜台，造成了大量的资金消耗与人工包袱，面对越来越多如亲亲家典这类家纺领域后起之秀，在电子商务上的挑战，孚日家纺这类大企业的转型确实并不容易。

　　亲亲家典作为家纺行业中的后起之秀，虽然在资金链与市场占有率上无法跟孚日毛巾相比，但是小企业转型灵活的特点也是不可忽视的。亲亲家典市场部总监告诉记者，在店铺与柜台等实体营销模式上，想要打败孚日毛巾这类大厂确实不易，但是面对新兴的电子商务，双方的竞争力是持平的。亲亲家典在电商领域显出了自己的优势，短短1年就完成了在京东、当当、亚马逊、2688等电商平台的布局，积极抢占这一新兴营销平台的制高点，给孚日、金号、三利等传统企业带来很大压力。毛巾市场的品牌战还将继续PP电子官网，真正鹿死谁手还要通过时间的检验。

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